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마케터의 관점18

[마케터의 관점]👴 "우리 부모님은 이미 소비자입니다" – 시니어 1,000만 시대, 브랜드가 먼저 준비해야 할 것들 📊 1. 숫자는 충분하다. 이제 브랜드가 준비될 차례다대한민국은 이미 고령사회입니다.2035년이면 70세 이상 인구가 1,100만 명, 전체 인구의 20%를 돌파합니다.같은 기간 0~9세 유소년 인구는 250만 명.이제 시니어는 “곧 많아질 사람들”이 아니라 이미 존재하는 주 소비층입니다.📍 중위연령은 52.5세(2035년 기준)로 예상되며,소비의 중심이 50대 이상으로 확실히 이동하고 있습니다.출처: 통계청 장래인구추계, 2023 🧠 2. 기능보다 감정입니다. 시니어는 '이해받고 싶습니다'수명이 늘어난 만큼, 시니어는 더 오랜 시간 소비자로 존재합니다.하지만 이들이 선택하는 기준은 단순한 기능이 아닙니다.시니어가 원하는 것소비로 표현.. 2025. 5. 23.
[마케터의 관점]👶 출산율 반등, 새로운 육아 시장의 서막 – 통계와 사회학적 분석을 바탕으로 한 큐레이션 서비스 제안📈 1. 숫자 변화 말고, 분위기 변화를 보세요통계적 현황:합계출산율 반등: 2024년 대한민국의 합계출산율은 0.75명으로 잠정 집계되었으며, 이는 2022년(0.78) → 2023년(0.72) 하락 이후 처음으로 상승 전환된 수치입니다.출처: 통계청 출생 통계출생아 수 증가: 2024년 1~2월 출생아 수는 43,982명으로, 전년 동기 대비 약 3,000명 증가하였습니다.출처: 통계청 인구동향 사회학적 분석:고학력 맞벌이 부부의 증가: 사회학자 김영미 교수는 “최근 출산율 반등은 고학력 맞벌이 부부의 증가와 관련이 있다”며, “이들은 자녀 양육에 대한 정보 탐색과 선택에 적극적이며, 육아에 대한 새로운 접근 방식을 선호한다”고 분석하였습니.. 2025. 5. 23.
[BMC모델]꽃 한 송이로 바뀐 일상: Kukka의 구독 실험과 그 이후를 시작하려는 당신에게 Kukka의 시작은 단순했다.“왜 꽃은 기념일에만 사는 걸까?”2014년, Kukka는 한국에서 아무도 시도하지 않았던 꽃 정기 구독 서비스를 시작했습니다.비싸고 부담스러운 꽃이 아니라, ‘매주 내 책상 위에 놓일 수 있는 꽃’을 배송하는 비즈니스였습니다.단순한 아이디어였지만, 이 사업은 국내 정기구독 시장을 실질적으로 구조화한 첫 사례가 되었습니다.Kukka의 비즈니스 모델 요약 (Business Model Canvas)구성 요소 세부 내용고객 세그먼트MZ세대 여성, 감성 소비자, 자기 위로형 소비자가치 제안정기적으로 새로운 꽃을 큐레이션 → 배송 → 일상에 설렘 전달채널온라인 자사몰, 인스타그램, 블로그, SNS .. 2025. 5. 23.
[마케터의 정보]매출보다 더 큰 문제, 행정 리스크를 막아주는 숨은 무기 – 기업 애로 지원센터 완전 사용법 인허가, 세금, 임대료… 해결할 곳이 없습니다? 여기에 있습니다.요즘 같은 시대, 기업 애로는 혼자 풀 수 없습니다믿고 맡길 수 있는 공공 창구, '기업 애로 원스톱 지원센터'최근 고금리, 고물가, 소비 위축 3중고 속에서 소상공인과 자영업자의 경영 환경은 한층 더 악화되고 있습니다.이러한 상황에서 행정, 제도, 거래 등 실질적 애로를 해결하기 위해 마련된 창구가 바로 **‘기업 애로 원스톱 지원센터’**입니다.🧩 얼마나 많은 기업이 활용하고 있을까요?2023년 한 해 동안 약 16,100건의 애로사항이 접수(출처: 중소기업중앙회 연간보고서)해결 완료율 약 88.3%,해결된 건 중 70% 이상이 1개월 내 빠른 처리만족도 평균 4.5/5.0,특히 “응답 속도”와 “유관기관 연결력”에 높은 평가이는 단순.. 2025. 5. 22.
[BMC모델]📍“감성을 팔아 돈을 번다? 마뗑킴은 어떻게 가능했을까” 1. 무드 하나로 시장을 뒤흔들다2015년, 감각적인 스타일링과 일상 속 장면을 담은 피드를 통해 인스타그램에서 화제를 모은 한 사람이 있었습니다. 디자이너 김다인이 만든 브랜드, **마뗑킴(Matin Kim)**은 단순히 옷을 파는 브랜드가 아닙니다.무드를 팔고, 감정을 전달하며, 스타일을 일상에 녹이는 브랜드죠. “다인 언니”의 이름으로 불리며 팬덤을 쌓아온 마뗑킴은, 지금 패션 업계에서 가장 주목받는 감성 브랜딩의 아이콘이자, 독립 브랜드의 성장 가능성을 입증한 대표적 사례입니다.2. 마뗑킴을 한 장으로 이해하는 법: 비즈니스 모델 캔버스 블록 주요 구성 .. 2025. 5. 22.
[BMC모델]브랜드가 아니라 철학을 파는 커피 : 모모스커피(MOMOS COFFEE) 모모스커피 비즈니스 케이스 스터디 & 자영업자를 위한 실행 전략☕ 1. 사람들이 다시, 모모스를 검색하기 시작했다2024년 커피 시장의 흐름은 ‘진정성’이라는 키워드로 빠르게 이동 중입니다.그 흐름 속에서 재조명된 브랜드, 바로 **모모스커피(MOMOS COFFEE)**입니다.네이버 검색량 전년 대비 32% 상승마켓컬리 원두 카테고리 매출 TOP 5 (2024년 1분기 기준)인스타그램, 유튜브 콘텐츠: “부산에서 꼭 가야 할 커피 클래스”, “드립 챌린지”모모스는 매장 수나 마케팅 비용이 많지 않습니다.그럼에도 불구하고 지금 다시 주목받는 이유는 분명합니다.한 잔의 커피에 철학을 담아, 그것을 경험으로 전환해 왔기 때문입니다.🧩 2. 이 브랜드는 어떻게 구조화되어 있을까?모모스커피의 사업 구조는 단순한.. 2025. 5. 22.

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